【诺峰之星】何盛技：甘当基石，筑起诺峰摩天大楼

何盛技来公司前，曾入伍当兵、在台资企业做过生产主管、在某设备公司负责生产和改善、干过水果生意个体户，社会经验丰富，加之在职场摸爬滚打多年，入职公司后，凭借在生产管理方面的经验，在公司制造部门做出了杰出的贡献。

何盛技是在浏览网页时看到诺峰的相关介绍资料的，一个专注设备自动化、专业化、现代化的科技企业形象在他眼前浮现出来。怀着对行业的好奇和憧憬，何盛技怀揣简历前来应聘。在和许总的交谈中，许总将诺峰快速发展、扩大生产等情况向他做了介绍，希望他来公司扛起生产制造这面大旗，跟上公司快速发展的步伐。何盛技对公司领导的信任和重托深受感动，当即向许总表示，不主动向公司提出具体的薪资要求，请公司给他一个月的试用期，依他的实际表现来确定薪酬待遇标准。

人员、架构、设备、场地、考勤、安全……何盛技每天要处理的问题比他想象的还要繁杂。面对这种情况，何盛技把每天的工作事项全部单列出来，依轻重缓急排序，一个问题一个问题地解决。他对大家的要求是“凡事必果”，交代下去的任何事项都指派具体到个人，不仅要把事项的进展和结果及时向他汇报，过程中出现波折或困难也要第一时间知会他。当天的事项当天必须解决，绝不可拖到次日。这就是何盛技对自己提出的“日清日毕”原则。

就这样，他一步步解决了人力紧缺和生产重任之间尖锐矛盾的突出问题，何盛技带领大家顶住巨大的压力，出色地完成了生产重任。

谈到管理经验，何盛技也有自己的心得和体会。

他说，90后日益成为当今劳动力的主力军，他们的独立意识和个性很强，崇尚自由，对生活质量的要求很高，大多是独生子女，从小娇生惯养，纪律意识和团队意识淡薄，更谈不上危机意识。对他们，不能用老一套纯粹的薪酬待遇和高压政策去管理，那样不仅会收不到良好的效果，反而会适得其反。因此，何盛技一直提倡人性化管理和弹性管理，多在情感沟通和互动交流上下功夫，用柔和的、充满人情味的工作环境软化他们的抵触情绪，以此打开他们的心扉，彼此坦诚相待，以情动人、以理服人。

员工小赵性情孤僻脾气暴躁，在工作中也常常因此和直属主管发生冲突，直到有一天，小赵的直属主管拿着一张处分意见单请何盛技审核。何盛技把小赵的人事资料调出来进行查阅，找到一个和小赵同村的小伙伴，向他了解小赵的基本情况。原来小赵生长于单亲家庭，父亲常年出外打工，是爷爷一手把他养大。这两天，他的爷爷身体不好，小赵心情烦躁，工作中就难免出现失误，导致和批评他的直属主管直面顶撞，不服从管理。

何盛技找到小赵，关心地询问他爷爷的病情怎么样了多长时间没见到父亲了。小赵用困惑不解的目光看着何盛技，不知道他从哪里“刺探”到的“军情”。何盛技主动给他批了几天假，嘱咐他回去好好照顾爷爷，也顺便和父亲联络下感情。何盛技说，那一刻，他分明看到小赵的眼神里生出了一丝柔软的东西。何盛技又主动加小赵为微信好友，告诉他回到家有任何问题都可以联系自己。小赵接过何盛技批准的请假条后，连说两声“谢谢”的同时，向他微微鞠了一躬。

从此，小赵像变了个人似的，工作积极认真，性情也平和了不少，成了领导经常表扬的对象。

一方面，以温情打动人心，真诚相待；另一方面，何盛技也常常表现出强硬的姿态。在一些明令禁止、绝不可碰触的底线上，何盛技以铁腕治理著称。比如公司规定不可酒后上岗，但一位电工班长喜欢饮酒，何盛技曾发现过一次他酒后上岗的现象，当时就对他进行了严厉的批评教育，告诉他下不为例。但没过多久，他再次在此人身上发现了同样的情况。何盛技毫不留情，当即依《员工手册》的相关规定，对他给予警告处分，以儆效尤。何盛技说，其实这位班长技术很好，工作态度也很认真，是他的得力干将之一。但这不能成为他违反厂规厂纪的“挡箭牌”，在涉及到严肃厂规厂纪和生产安全的事件时，何盛技绝不姑息养奸，坚决把不良的态势扼杀在萌芽状态。

就是沿着这一软一硬“两手抓”的管理思路，在保证生产的同时，生产部门人力也得到及时、有效的扩充。从最初的20多人发展到如今的200多人，增长了将近10倍，这其中就包含了何盛技多少辛勤的汗水。

谈起自己“优秀员工奖”荣誉的取得，何盛技多次提到公司领导的指引和同事的帮助。他的“黄金搭档”付荣军（现任生产经理）是个技术能手，在何盛技初来公司时，他主抓管理，付荣军负责生产，彼此分工明确、配合默契，他们“一文一武”，相互尊重相互支持，一起走过了那段难忘的岁月。

何盛技说对他影响最大的就是公司领导。他说，在生产比较忙的时候，生产部门经常要加班到十一二点，甚至更晚。而每逢这种时候，董事长和许总无疑是全公司最忙的人。每当他拖着疲惫的身体走出车间时，经常就能看到会议室的灯还亮着，公司领导正召集相关部门负责人开会，处理和解决问题。看到这里，何盛技立即就浑身充满了干劲，斗志昂扬。他动情地说，老板都这么拼，作为公司员工我们还能说什么？！

在何盛技看来，优秀员工起码要具备三个条件。首先是对公司忠诚，要有以厂为家以厂为本的思想，全心全意为公司服务；第二是要提升自己的工作能力和自身价值，要有与岗位要求相匹配的水平，要具备解决问题、排除困难达到目标的能力，以满足公司所需；此外还要具有带动性，发挥先锋模范带头作用，做好“传帮带”，以自身影响力营造“比学赶帮超”的良好工作氛围，以点带线以线带面以面带动全体。

何盛技是生产一线优秀员工的集中代表，他们扎根基层，驻守一线，甘当基石，用默默无闻的付出和无怨无悔的辛劳发挥着自己的光和热，共同筑起了诺峰的摩天大楼。